Szanowna Pani/Szanowny Panie, Tak skupiłem się na Pana/Pani komentarzu dotyczącym sytuacji finansowej i faktycznie nie uwzględniłem kwot. Otóż w okresie pandemii nie organizowaliśmy gal. Mieliśmy galę z okazji jubileuszu ZTL (50-lecie). Uroczystości w latach 2022-2023 nie przekraczały 20 tys. Mam potwierdzenie z kwestury, iż koszt Święta i Gali w 2024 roku wyniósł 330 tys. a w 2025 roku 270 tys. Zarówno w 2024 i 2025 roku otrzymaliśmy dofinansowanie z Urzędu Marszałkowskiego w wysokości 150 tys. Dodając, uzupełnię że Uczelnia dodatkowo przekazywała i przekazuje środki na inne wydarzenia np. Juwenalia, Zjazd Absolwentów, Pikniki, itp. Podkreślę, że Gala Święta Uczelni będzie na pewno kontynuowana w kolejnych latach, aczkolwiek ze względu na brak okrągłych Jubileuszy, koszty wydarzeń w 2026 i 2027 roku będą istotnie niższe. Serdecznie na nie Panią/Pana zapraszam, jeśli jest Pani/Pan pracownikiem Uczelni. Pozdrawiam Bartosz Molik

Dzień dobry, Nie do końca rozumiem Pana/Pani pytanie. Czy chodzi o realizację spraw omawianych na Kolegium Rektorskim, czy spraw związanych z działaniem Rady Uczelni, tematów na Senat lub inne zebrania i spotkania? Może chodzi Panu/Pani o realizację i publikacje zarządzeń, uchwał lub pism okólnych? Te wszystkie sprawy najczęściej nie są zależne od Biura Rektora a od rektora, prorektorów, dziekanów, Kanclerza, Przewodniczącej Rady Uczelni i innych osób. Biuro Rektora jest realizatorem działań i nie ma wpływu na tempo procedowania spraw. Mam wrażenie, że chodzi Pani/Panu o pisma, które docierają do Biura Rektora i wymagają mojego podpisu. Jeżeli jestem na Uczelni zdecydowana większość pism jest podpisywana w okresie 24 godzin. Zdarza się, że niektóre pisma są przekazywane do opinii innych osób (np. zmiana stanowiska, sprawy indywidualne studentów), wymagają dodatkowego wyjaśnienia. I tak jest teraz, że "na biurku" mam kilka spraw (pism), których nie mogę podpisać (podjąć decyzji), czekając na dodatkowe informacje lub opinie. Bez nich cały czas nie mogę podjąć decyzji i popełnić błędu lub podjąć niesprawiedliwej decyzji. Mam 5 takich spraw, których nie mogę rozstrzygnąć - czekam na informacje zwrotną. Podsumowując: kryteria rozpatrywania spraw w Biurze Rektora są bardzo jasne - rozpatrujemy sprawy tak szybko jak tylko możliwe (najlepiej w okresie 24 godzin), ale są tematy, których rektor nie może podpisać, ze względu na brak uzyskania dodatkowych informacji, na które oczekuje. Biuro Rektora nie ma na to wpływu - to rektor decyduje o podpisie. Dodam, że gdyby Pani/Pan podpisała się imieniem i nazwiskiem lub wskazała konkretny temat - wyjaśniłbym temat dokładniej. Pozdrawiam Bartosz Molik

Szanowna Pani / Szanowny Panie, Przyznam, że nie otrzymałem jeszcze sprawozdania. Dotyka Pan bardzo ważnej kwestii, która nie dotyczy wyłącznie naszej Uczelni a całej nauki w Polsce. Od 16 lat jestem bezpośrednio "uwikłany" w proces parametryzacji, a następnie ewaluacji, które wprowadziły patologię o nazwie "punktomania", czy "punktozę". Niestety jako osoba funkcyjna muszę realizować taką a nie inną politykę naukową MNiSW, gdyż od tego zależy finansowanie Uczelni oraz możliwość nadawania stopni naukowych, czy prowadzenie Szkoły Doktorskiej. Ocena wartości naukowej jednostki, czy naukowca wyłącznie o bardzo wątpliwe, wielokrotnie dyskutowane punkty jest w mojej opinii błędem. Wartość naukowca oceniamy przez jego wartość punktową, nie zadając sobie pytanie "co naukowiec wnosi nowego do nauki" lub "z czego jest rozpoznawalny w kraju i na świecie". Niestety nie dotyczy to wyłącznie Doktorantów. Nie chcę rozwijać tego tematu. Tak, uważam że naukę w Polsce, nie tylko na AWF, trzeba zreformować tak aby miała realny związek z praktyką, wnosiła nowe rozwiązania i innowacje, a nie byłą weryfikowana na podstawie punktów, slotów i innych wskaźników. Pozdrawiam Bartosz Molik

Szanowna Pani, Cieszę się, że interesuje się Pani sprawami finansowymi Uczelni. Jak rozumiem informację pozyskuje Pani z usłyszanych informacji. Zatem spróbuję wyjaśnić Pani aktualną sytuację i nieco Panią uspokoić. Od 2020 roku pozyskaliśmy z różnych źródeł dużą pulę pieniędzy, a dodatkowo mieliśmy tzw. "poduszkę finansową", która pozwoliła nam na dokonanie różnych inwestycji, miedzy innymi w ludzi. To wszystko pozwala nam inwestować w infrastrukturę AWF i w ludzi. Wybudowaliśmy pierwszy po 1978 roku budynek na Kampusie AWF - Centrum Organizacyjne AWF. Wynagrodzenia są u nas wyższe niż na innych Uczelniach. Dla przykładu pensja asystenta na Uczelni jest o 1000zł wyższa niż w innych branżowych Akademiach. Stworzyliśmy rozbudowany system motywacyjny oparty m.in. na premiach projakościowych, okresowych wzrostach wynagrodzeń, stażach asystenckich, dodatkach dla osób z niepełnosprawnościami i innych. To w ubiegłym roku zainwestowaliśmy w pracowników po raz pierwszy w historii przekazując Im laptopy. Ubiegłoroczna podwyżka, która zgodnie z rozporządzeniem powinna byłą wynieść 2,4%, na naszej Uczelni wyniosła 4%. Dodatkowe środki przeznaczyliśmy ze środków własnych Uczelni. Ubiegły i bieżący rok jest dla nas dość obciążający, gdyż zamierzamy wyposażyć Centrum Organizacyjne, jak również zmodernizować Budynek Główny AWF. Wciąż na koncie Uczelni mamy duże środki, które pozwalają nam realizację kolejnych inwestycji, takich jak remont Stołówki, remont stadionu LA, być może remont sieci wod-kan w części Uczelni. Warto jednak podkreślić, iż do każdej inwestycji musimy dokładać środki własne. Dlatego też nie możemy zrealizować od razu wszystkich inwestycji, na których nam zależy. Warto podkreślić, że kampus AWF wymaga gruntownego remontu i na tym się koncentruję. Nieco zaskakującym dla nas, jest duże, a nawet coraz większe obciążenie finansowe Uczelni związane ze zwiększającymi się opłatami za realizację zajęć klinicznych. Niestety ten trend jest zauważalny w całym kraju i wymaga uregulowań. Sytuacja finansowa Uczelni jest również uzależniona od sytuacji ekonomicznej i geopolitycznej. Podobnie jak w okresie pandemii, a także początku wojny na Ukrainie, również obecnie jesteśmy przygotowani na różne rozwiązania. Ważnym czynnikiem wpływającym na sytuację finansową Uczelni jest również subwencja otrzymywana przez MNiSW. Zgodnie z algorytmem finansowania, dzięki bardzo dobrej polityce finansowej, nasza Uczelnia powinna otrzymać wyższe środki, jednak ograniczeniem jest tzw. tunel finansowy, ograniczający przyznanie nam wyższych środków. Przechodząc do świętowania podczas Gali Święta AWF. Osobiście uważam, że pikniki integracyjne, ogniska wydziałowe, czy też gale z okazji święta Uczelni są ważnymi wydarzeniami integrującymi społeczność akademicką. Ostatnie dwie Gale były realizowane na wysokim poziomie, z dwóch przyczyn. Dwa lata temu mieliśmy okrągłą rocznicę AWF, a rok temu Galę połączyliśmy z jubileuszem 55-lecia ZTL, który wymagał od nas zainwestowania w większą scenę, jak również część multimedialną. Obydwie uroczystości spotkały się raczej z bardzo pozytywnym feedbackiem. Dodam, że zarówno rok temu jak i dwa lata temu na wydarzenia dostaliśmy dofinansowanie z Urzędu Marszałkowskiego. Dodam również, iż nie jest prawdą, że w Gali uczestniczyło 20-30% pracowników. W Gali uczestniczyło ponad 200 pracowników (taką liczbę zakładaliśmy, ze względu na ograniczenia wielkości sali), co stanowi ok 50% wszystkich pracowników. W tym roku, na pewno Gala będzie organizowana, ale jej koszty będą niższe niż w latach ubiegłych (nie mamy jubileuszy). Mam nadzieję, że dość precyzyjnie wyjaśniłem Pani sytuację i rozwiałem Pani niepokój związany z organizacją Gali, jak również sytuacją finansową Uczelni. Cieszę się, iż Pani zadała to pytanie, gdyż poleganie na zasłyszanych, dość często błędnych informacjach może być stresujące i mylne. Podsumowując, sytuacja finansowa Uczelni jest jak powtarzamy od lat stabilna, ale niepewna (sytuacja geopolityczna, ekonomiczna na świecie). Stać nas na realizację bieżącego funkcjonowania Uczelni z zachowaniem rozbudowanego systemu motywacyjnego. Ewentualne ograniczenia mogą dotyczyć jedynie realizacji planowanych kolejnych inwestycji (ograniczenie liczby inwestycji). Galę i inne wydarzenia integrujące będą dalej realizowane na AWF - liczę, że będzie Pani w nich aktywnie uczestniczyła i niepokój zamieni Pani na satysfakcję z bycia członkiem tak wspaniałej społeczności akademickiej. Pozdrawiam Bartosz Molik

Szanowny Panie Igorze, Skonsultowałem Pana uwagę z Pionem Kanclerza, odpowiadającym bezpośrednio za ten obszar działań. Opisana sytuacja nie dotyczy stałego, niekontrolowanego wypływu wody, lecz okresowych "podcieków" wynikających ze zużycia armatury. Usterki tego typu są na bieżąco usuwane, a w przypadku braku możliwości skutecznej naprawy podejmowana jest decyzja o wymianie baterii. Wymiana armatury wymaga czasowego wyłączenia wody, co musi być skoordynowane z harmonogramem zajęć. Basen jest obiektem intensywnie użytkowanym, co znacząco ogranicza dostępność terminów na przeprowadzenie prac. Jednocześnie informuję, że działania w tym zakresie są już realizowane. W dniu wczorajszym, wymieniono 7 baterii w pawilonie sportów walki, natomiast w dniu dzisiejszym w dostępnej przerwie technicznej między godziną 12:00 a 14:00, zaplanowana jest wymiana kolejnych 3 baterii właśnie w szatni męskiej pływalni. Zgłoszony problem zostanie objęty bieżącą obsługą techniczną. Pozdrawiam Bartosz Molik