Szanowna Pani, Cieszę się, że interesuje się Pani sprawami finansowymi Uczelni. Jak rozumiem informację pozyskuje Pani z usłyszanych informacji. Zatem spróbuję wyjaśnić Pani aktualną sytuację i nieco Panią uspokoić. Od 2020 roku pozyskaliśmy z różnych źródeł dużą pulę pieniędzy, a dodatkowo mieliśmy tzw. "poduszkę finansową", która pozwoliła nam na dokonanie różnych inwestycji, miedzy innymi w ludzi. To wszystko pozwala nam inwestować w infrastrukturę AWF i w ludzi. Wybudowaliśmy pierwszy po 1978 roku budynek na Kampusie AWF - Centrum Organizacyjne AWF. Wynagrodzenia są u nas wyższe niż na innych Uczelniach. Dla przykładu pensja asystenta na Uczelni jest o 1000zł wyższa niż w innych branżowych Akademiach. Stworzyliśmy rozbudowany system motywacyjny oparty m.in. na premiach projakościowych, okresowych wzrostach wynagrodzeń, stażach asystenckich, dodatkach dla osób z niepełnosprawnościami i innych. To w ubiegłym roku zainwestowaliśmy w pracowników po raz pierwszy w historii przekazując Im laptopy. Ubiegłoroczna podwyżka, która zgodnie z rozporządzeniem powinna byłą wynieść 2,4%, na naszej Uczelni wyniosła 4%. Dodatkowe środki przeznaczyliśmy ze środków własnych Uczelni. Ubiegły i bieżący rok jest dla nas dość obciążający, gdyż zamierzamy wyposażyć Centrum Organizacyjne, jak również zmodernizować Budynek Główny AWF. Wciąż na koncie Uczelni mamy duże środki, które pozwalają nam realizację kolejnych inwestycji, takich jak remont Stołówki, remont stadionu LA, być może remont sieci wod-kan w części Uczelni. Warto jednak podkreślić, iż do każdej inwestycji musimy dokładać środki własne. Dlatego też nie możemy zrealizować od razu wszystkich inwestycji, na których nam zależy. Warto podkreślić, że kampus AWF wymaga gruntownego remontu i na tym się koncentruję. Nieco zaskakującym dla nas, jest duże, a nawet coraz większe obciążenie finansowe Uczelni związane ze zwiększającymi się opłatami za realizację zajęć klinicznych. Niestety ten trend jest zauważalny w całym kraju i wymaga uregulowań. Sytuacja finansowa Uczelni jest również uzależniona od sytuacji ekonomicznej i geopolitycznej. Podobnie jak w okresie pandemii, a także początku wojny na Ukrainie, również obecnie jesteśmy przygotowani na różne rozwiązania. Ważnym czynnikiem wpływającym na sytuację finansową Uczelni jest również subwencja otrzymywana przez MNiSW. Zgodnie z algorytmem finansowania, dzięki bardzo dobrej polityce finansowej, nasza Uczelnia powinna otrzymać wyższe środki, jednak ograniczeniem jest tzw. tunel finansowy, ograniczający przyznanie nam wyższych środków. Przechodząc do świętowania podczas Gali Święta AWF. Osobiście uważam, że pikniki integracyjne, ogniska wydziałowe, czy też gale z okazji święta Uczelni są ważnymi wydarzeniami integrującymi społeczność akademicką. Ostatnie dwie Gale były realizowane na wysokim poziomie, z dwóch przyczyn. Dwa lata temu mieliśmy okrągłą rocznicę AWF, a rok temu Galę połączyliśmy z jubileuszem 55-lecia ZTL, który wymagał od nas zainwestowania w większą scenę, jak również część multimedialną. Obydwie uroczystości spotkały się raczej z bardzo pozytywnym feedbackiem. Dodam, że zarówno rok temu jak i dwa lata temu na wydarzenia dostaliśmy dofinansowanie z Urzędu Marszałkowskiego. Dodam również, iż nie jest prawdą, że w Gali uczestniczyło 20-30% pracowników. W Gali uczestniczyło ponad 200 pracowników (taką liczbę zakładaliśmy, ze względu na ograniczenia wielkości sali), co stanowi ok 50% wszystkich pracowników. W tym roku, na pewno Gala będzie organizowana, ale jej koszty będą niższe niż w latach ubiegłych (nie mamy jubileuszy). Mam nadzieję, że dość precyzyjnie wyjaśniłem Pani sytuację i rozwiałem Pani niepokój związany z organizacją Gali, jak również sytuacją finansową Uczelni. Cieszę się, iż Pani zadała to pytanie, gdyż poleganie na zasłyszanych, dość często błędnych informacjach może być stresujące i mylne. Podsumowując, sytuacja finansowa Uczelni jest jak powtarzamy od lat stabilna, ale niepewna (sytuacja geopolityczna, ekonomiczna na świecie). Stać nas na realizację bieżącego funkcjonowania Uczelni z zachowaniem rozbudowanego systemu motywacyjnego. Ewentualne ograniczenia mogą dotyczyć jedynie realizacji planowanych kolejnych inwestycji (ograniczenie liczby inwestycji). Galę i inne wydarzenia integrujące będą dalej realizowane na AWF - liczę, że będzie Pani w nich aktywnie uczestniczyła i niepokój zamieni Pani na satysfakcję z bycia członkiem tak wspaniałej społeczności akademickiej. Pozdrawiam Bartosz Molik

Szanowny Panie Igorze, Skonsultowałem Pana uwagę z Pionem Kanclerza, odpowiadającym bezpośrednio za ten obszar działań. Opisana sytuacja nie dotyczy stałego, niekontrolowanego wypływu wody, lecz okresowych "podcieków" wynikających ze zużycia armatury. Usterki tego typu są na bieżąco usuwane, a w przypadku braku możliwości skutecznej naprawy podejmowana jest decyzja o wymianie baterii. Wymiana armatury wymaga czasowego wyłączenia wody, co musi być skoordynowane z harmonogramem zajęć. Basen jest obiektem intensywnie użytkowanym, co znacząco ogranicza dostępność terminów na przeprowadzenie prac. Jednocześnie informuję, że działania w tym zakresie są już realizowane. W dniu wczorajszym, wymieniono 7 baterii w pawilonie sportów walki, natomiast w dniu dzisiejszym w dostępnej przerwie technicznej między godziną 12:00 a 14:00, zaplanowana jest wymiana kolejnych 3 baterii właśnie w szatni męskiej pływalni. Zgłoszony problem zostanie objęty bieżącą obsługą techniczną. Pozdrawiam Bartosz Molik

Dzień dobry, Bardzo dziękuję za pytanie. Aktualnie priorytetem jest dokończenie remontów łazienek. Dość trudnym rozwiązaniem jest tworzenie kolejnych łazienek w istniejących już budynkach, ale zajmiemy się jeszcze tematem w związku z modernizacją Budynku Głównego. Odnośnie łazienek dla osób niebinarnych, w mojej opinii doskonale tę funkcję spełniają łazienki dla osób z niepełnosprawnościami, znajdujące się między innymi w Budynku Głównym oraz na Wydziale Rehabilitacji. Takie rozwiązanie zapewnia zachowanie neutralności płciowej (toalety dla osób z niepełnosprawnością nie mają podziału na płeć). Ponadto zachowany jest pełen komfort, gdyż są to pojedyncze, przestrzenne pomieszczenia o wysokim standardzie. Wykorzystanie toalet dla osób z niepełnosprawnością na pewno nie ma znamion dyskryminacyjnych. Co więcej, takie rozwiązanie umożliwia zwiększenie inkluzywności przestrzeni akademickiej oraz zapewnia większą jej dostępność. Pozdrawiam Bartosz Molik

Szanowny Rodzicu, Bardzo się cieszę, że sekcja judo AZS tak dobrze się rozwija. Zmiany dokonane przez Klub przynoszą korzyści. To nie jest zasługa rektora, a zarządu Klubu na czele z prezes i prorektor Jolantą Żyśko. Świetnie, że mamy w końcu działające bistro, które spełnia Państwa oczekiwania. Pozdrawiam Bartosz Molik

Dzień dobry, Dziękujemy za to pytanie i inicjatywę rozwoju infrastruktury na AWF. Dostrzegamy rozwój tej dyscypliny i jej potencjał, dlatego korty do padla mamy zaplanowane i nawet powstała ich koncepcja, którą zaakceptował stołeczny konserwator. Realizacja tej inwestycji wymaga jednak sporego zaangażowania finansowego ze strony Uczelni, która stoi przed perspektywą inwestycji kluczowych dla jej funkcjonowania jak generalny remont stadionu lekkoatletycznego, wymiana (przynajmniej częściowa) instalacji wod-kan oraz ogromna inwestycja jaką będzie termomodernizacja i przebudowa budynku stołówki. Po przeprowadzeniu postępowań przetargowych na te inwestycje będziemy mogli realnie ocenić czy stać nas na inwestycje w korty do padla. Wystąpiliśmy nawet o dofinansowanie tej inwestycji przez Ministerstwo Sportu i Turystyki, ale nie otrzymaliśmy jeszcze żadnych informacji zwrotnych w tym temacie. Pozdrawiam Bartosz Molik