Szanowny/a BO, Biuro Rektora nawet w okresie pandemii pozostawało otwarte - nie zamknęliśmy Biura. Jedynie w okresie szczytu pandemii ograniczaliśmy obsługę osób wizytujących do kilku wyznaczonych godzin w ciągu dnia (informacja była podawana odpowiednio wcześniej). Wówczas również, część pracowników, zgodnie z zarządzeniem nr 5 Rektora z dnia 27.10.2020 korzystało z możliwości pracy zdalnej. Nie mieliśmy możliwości zamknięcia Biura ze względu na liczne obowiązki i zadania, które wspólnie realizowaliśmy. Od dłuższego już czasu Biuro Rektora pracuje regularnie od 8:00 do 16:00, przyjmując każdą osobę wizytującą, pracownika lub studenta. Jedna osoba zgodnie z art. 187 kp. pracuje w skróconym czasie pracy. Jedynie w ostatnich dniach pracownicy Biura Rektora, Kancelarii, jak również Działu Spraw Pracowniczych, podobnie jak innych działów Uczelni pracowali w skróconym wymiarze czasu pracy w związku z wysokimi temperaturami. Dla przykładu w minionym tygodniu Biuro, ze względu na wysokie temperatury pracowało do 15:00 - dodam, że niektóre jednostki organizacyjne zgodnie z decyzjami przełożonych pracowały krócej. Pracownicy będący na pracy zdalnej wykonują swoje obowiązki - realizują zadania wyznaczone przez Dyrektor Biura lub przeze mnie. Na ogół w takich momentach realizujemy pracę poprzez kontakt mailowy i realizację konkretnych zadań. Nie sprawdzam osobiście czy osoba na pracy zdalnej siedzi przy komputerze i nie proszę o zgłoszenie obecności np. o 8:05. Wówczas głownie weryfikuję pracy na podstawie zrealizowanego zadania. Pracę biura koordynuje Pani Agnieszka Karaszewska. Dodam też, że poza godzinami 8:00-16:00 pracownicy Biura Rektora są do mojej dyspozycji w innych godzinach, w zależności od wyzwań, które przed nami stoją (odpowiedź też, między innymi, została zweryfikowana z Dyrektor Biura, mimo późnych godzin wieczornych). PODSUMOWUJĄC: 1 - Biuro Rektora jest otwarte dla każdego od 8:00 do 16:00 od poniedziałku do piątku i nie zamierza się zamykać mając nadzieję w małą skuteczność pandemii. 2 - W razie zainteresowania osobiście przedstawię Panu/Pani codzienną pracę Biura i wyzwania związane z tempem pracy, które narzuca rektor. 3 - Poza jednym pracownikiem, korzystającym z art. 187 kp., pozostałe dwie osoby korzystają z tych samych przywilejów (pandemia, temperatura itp.). 4 - Mam nadzieję, że informacja jest wyczerpująca i zaspokoiła Pana/Pani troskę o pracę Biura. 5 - Osobiście mam wrażenie, że mail związany jest z Pana/Pani przykrym doświadczeniem lub propozycją konkretnego rozwiązania zmiany pracy Biura. Uprzejmie zatem proszę o konkretne informacje, kiedy Biuro nie realizowało swoich zadań i było zamknięte po 8:00 lub przed 16:00. Jednocześnie czekam na propozycję zmian i usprawnienia pracy Biura, jeżeli Pan/Pani takie widzi. Pozdrawiam Bartosz Molik ps. dziś (19 lipca) Biuro pracowało od 8:00 do 16:00 (ja byłem dostępny do 17:00). Jutro (20 lipca zapraszamy) od 8:00.

Dzień dobry, Pani/Pana prośbę analizowałem z Dziekanami, jak również z Działem Spraw Pracowniczych. Szczegółowe zasady i tryb udzielania urlopu wypoczynkowego jasno określa regulamin pracy (Dział V Urlopy pracownicze). W praktyce plan urlopów jest przydatny pracodawcy, ponieważ pomaga zaplanować pracę i zastępstwa w zespole oraz dyscyplinuje pracowników do korzystania z urlopów. Wcześniej, przy braku pełnej kontroli i planowania urlopów, dochodziło do sytuacji gromadzenia urlopu pracownika z kilku lat. Mimo dużej elastyczności i podejścia ukierunkowanego na pracownika, Dziekani podkreślają potrzebę kontroli planowania (WR np. dla ułatwienia koordynacji i efektywności pracy planuje urlopy w aplikacji Teams). Aktualnie wprowadzamy na Uczelni Elektroniczny Obieg Dokumentów, który ma usprawnić proces planowania. Moja propozycja: poczekajmy na wdrożenie systemu, Jeżeli nie ułatwi on procesu planowania urlopów w Pana/Pani opinii - proszę o sygnał i wrócimy do sprawy. Pozdrawiam Bartosz Molik

Szanowny Marcinie, Konsultowałem sprawę z prorektor Idą Wiszomirską oraz kanclerzem Maciejem Hartfilem. Aktualnie jesteśmy w trakcie realizacji wifi na Wydziale Rehabilitacji i w Hali Gier. W kolejnych etapach planujemy objąć Gmach Główny, a w dalszej perspektywie będą podejmowane kolejne inwestycje w tym zakresie. W Pięknej Górze router znajduje się w biurze Pani Kierownik i swoim zasięgiem obejmuje okolice stołówki. Zasięg w ośrodku jest bardzo ograniczony. Zapewnienie internetu w każdym domku czy pokoju w budynku jest w tej chwili niemożliwe.

Szanowna Pani, Jest taka możliwość. Natomiast o przepisaniu konkretnego przedmiotu bądź wybranych efektów kształcenia decyduje prowadzący przedmiot. Jeżeli nauczyciel akademicki uzna, że treści przekazywane na seminarium są takie same, ma prawo do przepisania przedmiotu. Decyzja należy zatem do prowadzącego przedmiot. Pozdrawiam Bartosz Molik

Dzień dobry, Dziękuję za dość uszczypliwe pytanie. Rozumiem, że jest ono spowodowane chęcią usprawnienia działalności Uczelni. W tej sprawie przed chwilą konsultowałem się z Panem Kanclerzem. Wyjaśniam zatem sprawę od początku. Przyspieszenie zajęć dla studentów miało zabezpieczyć proces dydaktyczny przy założeniu rozpoczęcia remontu zgodnie z planowanymi terminami tj. początkiem czerwca. Opóźnienie w rozpoczęciu prac wynika jedynie z przebiegu procedur przetargowych, które należy w tym miejscu wyjaśnić, aby nie pojawiały się tego typu wątpliwości. Niestety, firma, która złożyła najtańszą ofertę po kilku dniach wycofała się z przetargu i komplet dokumentów musiał przedstawić drugi w kolejności oferent, którym jest konsorcjum 3 firm. Czas na dostarczenie dokumentacji zgodnie z przepisami mieli do poniedziałku (7 czerwca). Mimo ponagleń, zostały one złożone dopiero w poniedziałek. Natychmiast zostały zweryfikowane i ogłoszono wybór wykonawcy, z którym 15 czerwca zostanie podpisana umowa i rozpoczną się prace. Warto podkreślić, że termin zakończenia prac nie został wydłużony. Zajęcia komercyjne prowadzone przez podmioty zewnętrzne na Sali Gimnastycznej nr 5 nie były odwoływane ze względu na możliwość odwołania ich przez AWF z dnia na dzień. W przypadku zajęć dydaktycznych takiej możliwości nie ma i stanowiłoby to zagrożenie dla całego procesu dydaktycznego. Sala została przygotowana do remontu, tak, aby dochody z najmu tej sali były generowane jak najdłużej bez zagrożenia dla rozpoczęcia remontu, za co należy pochwalić pracowników administracji centralnej. Podziękować należy również najemcom, którzy zdecydowali się pokrywać pełne koszty korzystania z sali mimo znaczącego ograniczenia jej funkcjonalności i braku wielu przyrządów, które zostały wyniesione w ramach przygotowań do prac remontowych. Podsumowując, udało nam się: (1) bezpiecznie zrealizować zajęcia dydaktyczne, co było dla nas priorytetem; (2) wydłużyć maksymalnie zajęcia, które przynoszą dochód Uczelni. Rozumiejąc Pan/Pani dbałość o Uczelnie, sugeruję wysłanie mi propozycji efektywniejszego sposobu realizacji tego zadania. Pozdrawiam Bartosz Molik